2023年1月13日，星船城公司舉行2022年安全環(huán)保、班組建設(shè)、能源管理及投資復(fù)盤總結(jié)會。星船城董事長陳鐵軍及班子成員，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)人員參加會議。

會議由生產(chǎn)安全環(huán)保部總經(jīng)理權(quán)軍宗主持，并就全年安全環(huán)保、班組建設(shè)、能源管理目標(biāo)完成情況，主要開展的工作，現(xiàn)階段存在的不足及2023年工作計劃作了匯報；人力資源部總經(jīng)理劉俊就2022年投資情況、存在的問題及2023年投資計劃作了匯報。

星船城各子公司、供銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就2022年安全環(huán)保、班組建設(shè)、能源管理及投資工作開展情況、問題不足及2023年計劃措施作了補(bǔ)充發(fā)言。主要包括重點抓好安全環(huán)保常態(tài)化監(jiān)管，推進(jìn)B級企業(yè)認(rèn)證、A級企業(yè)建設(shè)、一、二級能效達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化礦山安全專業(yè)化管理，提升項目投資實效性，抓好原輔替代燃料采購使用、深化節(jié)能降耗及班組建設(shè)軟實力內(nèi)涵提升。

聽取發(fā)言后，公司領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言，就優(yōu)化輔料資源使用、抓實節(jié)能減排、降低熟料耗用；提升“重龍山”牌形象及辨識度；強(qiáng)化物資管理、嚴(yán)控投資項目資金總額支付及效果確認(rèn)；優(yōu)化習(xí)慣性違章辦法、達(dá)到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成雨污分流、專業(yè)人員取證、抓好春節(jié)大修方案實施，嚴(yán)控礦山安全環(huán)保管理、推進(jìn)A類排放及精準(zhǔn)脫硝、以“看不慣”提升安全環(huán)保前瞻性；要突破雙碳行動、逐步推進(jìn)內(nèi)部能源管理體系建設(shè)及計量檢測體系建設(shè)上臺階；制定“習(xí)慣性浪費(fèi)”考核標(biāo)準(zhǔn)并納入季度檢查，提升班組建設(shè)人員素養(yǎng)、指標(biāo)掛鉤及小改小革推廣，抓好投資項目調(diào)研、審核、招標(biāo)及合同評審，精細(xì)做好A類投資項目等作了工作安排。

最后，陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言，通過卓有成效的工作，星船城2022年經(jīng)營結(jié)果下滑幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于同行平均水平及周邊競爭對手，通過集團(tuán)化管控及專業(yè)化管理形成各公司產(chǎn)能發(fā)揮、能耗指標(biāo)、盈利水平差異減少，得益于專業(yè)化管理水平的加強(qiáng)。一是強(qiáng)化安全環(huán)保的“補(bǔ)課”、取證和迎檢，安全環(huán)保管理水平得到提升。二是班組建設(shè)你追我趕、取得翻天覆地變化。三是能源管理達(dá)到中等偏上水平。四是投資項目逐步走向謹(jǐn)慎務(wù)實，強(qiáng)化管理運(yùn)營維護(hù)。五是對存在的不足要深刻總結(jié)，作出改變。

具體工作方面，一是安全工作要轉(zhuǎn)變觀念、責(zé)任壓實、提升安全意識、減少杜絕習(xí)慣性違章；從長遠(yuǎn)鞏固安全意識、改善安全設(shè)施，短期結(jié)合春節(jié)檢修、雨季防洪等具體措施制定，夯實安全工作。二是能源管理找準(zhǔn)標(biāo)桿、擬定措施、抓好節(jié)能降耗，做好提升和整改，緊盯前沿技術(shù)并制定有效計劃和措施。三是班組建設(shè)保證好硬件設(shè)施，持續(xù)提升班組建設(shè)內(nèi)涵、夯實核心競爭力。四是加強(qiáng)投資復(fù)盤，對技術(shù)方案、招議標(biāo)規(guī)范方面多從專業(yè)角度進(jìn)行研究，強(qiáng)化投資監(jiān)管考核，提升投資實效性和回報率。2023年要瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，無畏困難，按集團(tuán)要求持續(xù)改革、自我“革命”，剖析問題，總結(jié)完善，把各項工作落到實處，再創(chuàng)佳績。