5月16日下午，星船城舉行業(yè)財一體化項目現(xiàn)場調(diào)研匯報會。集團公司首席財務(wù)官石銀君，董事長助理兼流程運營中心總經(jīng)理潘江，流程運營中心、財務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，成都艾迪眾恒企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理羅肖及顧問團隊，星船城副總經(jīng)理楊正洪及職能部門、供銷負(fù)責(zé)人和業(yè)財一體化項目成員參加會議。

調(diào)研組到星船城業(yè)財一體化項目實施地——資中公司生產(chǎn)一廠現(xiàn)場調(diào)研。石銀君一行對原材料進廠無人值守系統(tǒng)、能源診斷中心、中控室等進行實地考察，星船城結(jié)合川威水泥生產(chǎn)經(jīng)營實際，在現(xiàn)有資源技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用信息化、數(shù)字化技術(shù)推進業(yè)財一體化項目，提升了企業(yè)管理水平和員工勞動效率。調(diào)研組對川威水泥遠(yuǎn)程信息化技術(shù)傳輸診斷監(jiān)控、清潔文明生產(chǎn)及美麗星船城建設(shè)給予了充分肯定。

在資中公司多媒體會議室舉行了業(yè)財一體化項目現(xiàn)場調(diào)研匯報會。羅肖就項目進度、藍(lán)圖設(shè)計階段工作回顧及后續(xù)工作安排作了詳細(xì)匯報，計劃星船城業(yè)財一體化項目于2023年8月25日系統(tǒng)切換上線。胡永剛就項目的主要目標(biāo)、項目難點、產(chǎn)品銷售亮點等作了匯報。

各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，對星船城業(yè)財一體化項目實施、推進、合作所取得的成績給予充分肯定，對后續(xù)扎實開展相關(guān)工作，確保按時上線投運提出中肯建議。

最后，石銀君作了總結(jié)講話。一是為適應(yīng)新時期發(fā)展需要，星船城與華為合作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動組織變革，實現(xiàn)高效高速化。二是星船城精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場，綠色環(huán)保清潔生產(chǎn)取得長足進步，企業(yè)形象大幅提升。三是通過業(yè)財一體化項目，真正圍繞現(xiàn)代大企業(yè)集團化管理，通過數(shù)據(jù)集成整合，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)運營與人力成本的降低，提高經(jīng)營管理效率。四是信息化需進一步開發(fā)，與集團公司信息化平臺對接融合，為客戶提供最佳服務(wù)和增值，提升企業(yè)核心競爭力。五是水泥的信息化整合是集團公司效益和效率的客觀需要，要在集團公司的信息化頂層設(shè)計下，建立起未來可以融入一體的水泥信息化建設(shè)，高度重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，用業(yè)務(wù)流程推動管理組織的變革。六要對星船城和華為合作的信息化成果融會貫通，吸收其先進管理理念和精華，以現(xiàn)在領(lǐng)會未來最重要。希望把星船城業(yè)財一體化項目融合于集團公司的整體信息化建設(shè)之中，形成典范，真正成為一個跨區(qū)管理與業(yè)務(wù)流程固化與優(yōu)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的標(biāo)桿。