八月金秋，碩果累累，這是一個(gè)收獲的季節(jié)。2023年8月31日，從星船城8月經(jīng)營分析會上傳來喜訊，白鶴灘水泥當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利37.8萬元！這一令人鼓舞的成績的取得，是在當(dāng)今水泥行業(yè)形勢下滑的嚴(yán)峻時(shí)刻，是在白鶴灘水泥融入星船城僅僅1個(gè)多月后，就從虧損上千萬到如今實(shí)現(xiàn)了正盈利！

融入——白鶴灘水泥融入川威水泥懷抱

在集團(tuán)王董事長親自籌劃、部署和指導(dǎo)下，歷時(shí)3年艱苦談判，7月8日，白鶴灘水泥融入了川威水泥的懷抱。

收購?fù)瓿珊?，星船城公司?jiān)決貫徹集團(tuán)王董事長的指示要求：始終堅(jiān)持以人為本，提倡關(guān)懷文化，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，把川威核心文化理念深深植根于白鶴灘員工心中，文化的深度融合和高度認(rèn)同拉近了心與心的距離，讓新企業(yè)、新員工更快融入川威大家庭。心之所向，行之所往，白鶴灘水泥必將未來可期。

深耕——產(chǎn)供銷攜手提升經(jīng)營水平

白鶴灘水泥的融入，為川威水泥管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求和考驗(yàn)。首先成立全新的白鶴灘管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營班子，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，星船城總部、各子公司給予了充分的人員、管理、技術(shù)支持，對白鶴灘的組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面進(jìn)行了全面梳理和調(diào)整；二是生產(chǎn)方面，在總部和兄弟單位幫助下，白鶴灘公司有序排查生產(chǎn)運(yùn)行短板，持續(xù)優(yōu)化工藝和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、高產(chǎn)運(yùn)行。三是供應(yīng)方面，生產(chǎn)和供應(yīng)配合，清理高價(jià)原輔料，如煤矸石、降鉻劑、磷石膏等，大幅降低生產(chǎn)成本；四是在總部大力支持下，完成礦山石灰石運(yùn)輸招標(biāo)，礦權(quán)、土地證和房產(chǎn)證的解除抵押及債務(wù)清償；五是加強(qiáng)區(qū)域市場銷售，拓渠道、優(yōu)品種、尋增量、防范銷售風(fēng)險(xiǎn)。六是全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行、工作督辦、生產(chǎn)現(xiàn)場整治、安全環(huán)保督察、企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

聚焦——盈利才是硬道理

融入川威水泥，面對上半年持續(xù)虧損的嚴(yán)峻局面（1—7月利潤-4237.63萬元），白鶴灘人知恥而后勇，聚焦扭虧為盈這一奮進(jìn)目標(biāo)，堅(jiān)持精益求精，瞄準(zhǔn)成本偏高、生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定、經(jīng)營效果差的突出問題，一一分析，逐個(gè)擊破，依靠專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢，大力降低各項(xiàng)原材料采購成本，實(shí)施節(jié)能降耗，穩(wěn)定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理，全方位降本增效，為最短時(shí)間扭虧為盈奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，充分利用新增資源和區(qū)域優(yōu)勢，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，拓展溶劑類產(chǎn)品和骨料產(chǎn)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，凸顯差異化競爭優(yōu)勢；堅(jiān)持把節(jié)奏調(diào)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)主業(yè)、強(qiáng)化輔助，區(qū)域聯(lián)動一盤棋，多措并舉，為實(shí)現(xiàn)白鶴灘水泥更好盈利目標(biāo)，為川威水泥高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

起航——奮進(jìn)新征程

莫問來路，只為遠(yuǎn)方，逐夢前行，勇闖未來，在新的征途上，白鶴灘全體員工將無懼無畏，在集團(tuán)和星船城公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，起航新征程，向著更高的目標(biāo)奮力攀登。

【撰稿：桂理輝】